Руководство компанией. Привлек клиентов и организовал процесс производства новостной и рекламной видеопродукции для бизнес-потребителей.

Проекты для общественных организаций под эгидой Мэрии Москвы, Государственной думы и т.д. Разработка и реализация PR- и GR-поддержки этих проектов. Среди них создание сайта общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», сопровождение ее текущей деятельности, проведение акции «Крылья ангела» в ХХС и др., продюсирование фестиваля «Длинные руки 10+», PR-сопровождение выставки художника из Бурятии Зорикто Доржиева «Степная нирвана» и т.д.

Был приглашен генеральным директором холдинга С. Фефиловой чтобы наладить взаимодействие между сотрудниками нового телеканала «Пятница» с каналами 2х2 и ТВ3. В первый инвестировали $100 млн. при одновременном сокращении финансирования остальных, что вызвало недовольство и зависть. Задача была решена запуском множества совместных проектов, требующих интеграции специалистов всех ТВ-подразделений. В частности, создан деловой сайт ТВ-холдинга (http://www.profmediatv.ru/). Я стал автором идеи и организатором проекта по созданию базы данных продуктов телеканалов «ПрофМедиа ТВ» (http://www.profmediatv.ru/programs), полностью заменившей все каталоги телеканалов, оказавшись более удобной в работе. Реализовал проект VIP-издания книги «Живые» по мотивам одноименной передачи телеканала «Пятница».

Организация внутреннего PR и создание атмосферы единой команды между филиалами компании (>30ти тысяч сотрудников). Разработка концепции и стратегии внутреннего PR, организация мероприятий для сотрудников, руководство изданием корпоративной газеты, принт (медиа-планирование, постановка задач региональным PR-отделениям, дизайнерам и журналистам, заказ материалов экспертам компании, организация интервью с топ-менеджментом, редактирование всех материалов, контроль на всех этапах допечатной подготовки издания (дизайн, верстка, корректура, рекламные полосы и т. д.). Издание иллюстрированной книги «Новейшая история Ростелекома», 180 страниц. к юбилею компании.

Необходимость выхода на новые рынки и развитие новых направлений требовало активной маркетинговой поддержки. В задачи входила организация пресс-мероприятий и круглых столов с участием экспертов отрасли, повышение упоминаемости в СМИ, выпуск большого количества статей (более 30) и комментариев руководства. Только за июнь 2005 года организован выход свыше 350 публикаций. Отдельно работал с региональными СМИ (опыт налаживания «с нуля» PR-сопровождения компании в 15 российских регионах).

Открытие 41 образовательных интернет-центров по всей России, взаимодействие с региональными мэриями и администрациями губернаторов, организация масштабной теле- и информационной поддержки в федеральных и региональных СМИ, информационное наполнение корпоративного сайта и портала, маркетинговых материалов. Проект был закрыт, когда компания ЮКОС прекратила свое существование.

Факультет экономики, кафедра маркетинга и менеджмента

Бортовые автоматизированные системы и установки летательных аппаратов